物流部（bù）门（mén）在（zài）企业所表演的角（jiǎo）色遵照不同过程（chéng），分为“劳工式”、“保姆式”、“管家式”三种。处在高等阶段的“管家式”物流部门可以依（yī）据企业客户须要，为客户制订整合物流运作计划，供给综（zōng）合物流效劳（láo），用多式联运的（de）方（fāng）法（fǎ）为（wéi）客户供给一站式效劳，在整合高低游企业关系中施展（zhǎn）肯定的作用（yòng）。 从劳（láo）工到保姆（mǔ），再到管家，物流（liú）的角色（sè）改变，也是物流企业由（yóu）“传（chuán）统”走向“现代”的改变。现代物（wù）流，不只仅是简朴的货品搬运，而（ér）是将信息、运输、仓储、库存、装卸、搬运（yùn）以及包（bāo）装等物流（liú）运（yùn）动综（zōng）合起来（lái）的新型的集成式（shì）治理（lǐ）。其目标也不只仅（jǐn）是完成（chéng）货品（pǐn）的简朴物理转移，更主要的（de）是尽可以的（de）下降（jiàng）物流（liú）老（lǎo）本，为客（kè）户（hù）供给更好的效劳。

　　现代物（wù）流企业要想当好“管家”，就得充足施展（zhǎn）能动性（xìng），不只得“看（kàn）护”，还得“献言献策”。而一切这些地完成，都（dōu）离不开信息技巧地支持。现代物流跟传统物流（liú）最不（bú）一（yī）样（yàng）的（de）中央就（jiù）是IT驱动。传统物流以业务为主，现代物（wù）流可以借助IT手腕传递（dì）信（xìn）息，支持业（yè）务运作。通过在物流部门做大做（zuò）强数据剖析职（zhí）能，可认为业务供给多角度、全方位的（de）业（yè）务剖析，并就库存动（dòng）碰次（cì）数、畅销剖析（xī）、周转（zhuǎn）率和供给链（liàn）库存透明化、智能补（bǔ）货（huò）、疾速响应终端客户需求方面（miàn）“献言献策”！

       这其中，“物（wù）流”又被看（kàn）做是企业开展的“第三利润源”。物流企业正在应用IT的（de）气力，在为客户供给特性化的一站式整合效劳的同时，为客（kè）户打（dǎ）造出第（dì）三（sān）利润源，完成真（zhēn）正意（yì）义（yì）上的“三流合一”。试想，一家（jiā）没（méi）有（yǒu）先进信息技巧做支持的物流企业将如何在竞争（zhēng）中生活？如今海内（nèi）一切大（dà）型（xíng）企业的（de）物流职能对经营的支持，拼的是信息化建立（lì）。经过（guò）十（shí）年（nián）的信息化建立（lì）的连续（xù）投入，信息技巧（qiǎo）已经（jīng）成为公司（sī）业务开（kāi）展的中央气力，也是公司物流中（zhōng）央的数字（zì）神经。信息技巧的有效应（yīng）用使得团体管控更（gèng）深刻（kè）、更加透（tòu）明。在此基（jī）本（běn）上（shàng），应用IT技巧，翻新性（xìng）的（de）开展（zhǎn）“一对一”的总部（bù）效（xiào）劳形式，物流效劳（láo）更（gèng）加精（jīng）致。

　　尽管目（mù）前（qián）海内企（qǐ）业的信息（xī）化建（jiàn）立整齐不齐，但不可否定的是，优良（liáng）物流企业通过打成身手先（xiān）而（ér）生活（huó）的（de）时期早已成为历史，通（tōng）过信息（xī）技巧来驱动商业开展的格式已经（jīng）基本（běn）成型。业（yè）务与（yǔ）IT的融会，商（shāng）业形式翻新与信息应用翻新的融（róng）会，将为物（wù）流（liú）企业（yè）在将来市场竞争中打造中央竞争力。

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