同本（běn）提出协调物流管理会带来（lái）收益的教科书直到1961年才出野，这也部分解释了为什么企业物流管（guǎn）理的定义（yì）被广泛接（jiē）受，却仍处于萌芽状态的原因（yīn）。所以，很值（zhí）得对与这一（yī）课"挺（tǐng）抽范围和内（nèi）容有关的一些定义进行（háng）探讨。

物流(b曲才cs)一词在字典上的定义是：军事科（kē）学的分支，包括物资、人员和（hé）设备的获得（dé）、维护和运（yùn）输。

这一（yī）定义将物流纳（nà）大军事（shì）领（lǐng）域。企业管理从（cóng）目标和（hé）活（huó）动的范畴（chóu）来看，有别于，因（yīn）而过一定义并没（méi）有抓住企业物流管理的（de）实质。美国物流管理协（xié）会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简（jiǎn）称缸皿（mǐn）)公布的定义或许能更好地描（miáo）述这一领域，CIM是物流管理者、教育（yù）者、实转者（zhě）的专业（yè）性组（zǔ）织，成立（lì）于1962年，是为继续教育，促进思想（xiǎng）交流而（ér）设立的。它（tā）的（de）定（dìng）义为:物（wù）流是供应链活动的一部分，是（shì）为（wéi）满足（zú）顾（gù）客需要对商品、服（fú）务及相关信息（xī）从产 地到消费地高效、低成（chéng）本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。

这是个非常（cháng）好的定（dìng）义;表（biǎo）明物流管理所涉及的产品流从（cóng）产地的原材（cái）料开始（shǐ）直到产品使用鼻，后终被抛弃的整个（gè）过程。物流管理不仅（jǐn）关（guān）注（zhù）实物流，还关注于服务流（liú），在这个领域也-有根多改进的机会。这个定（dìng）义还暗示物流就是一个流程，提出物流的定义（yì）包括所有影响在客户期望的（de）时间、地（dì）点提供（gòng）商品（pǐn）或服（fú）务的所有活（huó）动。同时，该定义还说（shuō）明物流管理（lǐ）是供应链流程的一个组成部分，而并非供应链管理的全部（bù）。那么，什么是供应链（liàn）流程（chéng），或（huò）者用（yòng）更普遍的,囊法，什么（me）是供应链管埋呢?

供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现（xiàn）的术语，它的核心是一体（tǐ）化（huà）冉（rǎn）清管理，但还包（bāo）括（kuò）其他方（fāng）面。供应（yīng）链管（guǎn）理强调企业内部营（yíng）销、物流、生产部（bù）门之间在物流（liú）话（huà）动申（shēn）的相互作（zuò）用，以及（jí）产品流通渠道申各独立企业在物流活动（dòng）中的相互作用。通过渠道成员之间的相互协（xié）调和协作（zuò）实现成（chéng）本（běn）的节约或客（kè）户服务水平的提高，其（qí）中某（mǒu）些供应链活动可（kě）能（néng）,并不（bú）在物流管（guǎn）理者（zhě）的（de）直接控（kòng）制之下。尽管早期的（de）定（dìng）义，如实物（wù）分拨物理(Mateh址（zhǐ）Management)、工业（yè）物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于（yú）商品流（liú）通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物（wù）流（liú）管理，而（ér）且拓宽了物流管理（lǐ）的"苍畴。但（dàn）这些用语都没有突破企业自身的边界，甚至没有（yǒu）突破企业内部物流部（bù）门的（de）职能。当育，零售企业（yè）己经成功地和供应商实现信息共享，且供（gòng）应商同意维护（hù）和管理零售商货架上的（de）库存。渠（qú）道内的（de）库存和产品缺（quē）货的现象都有所（suǒ）降低。制造企业按照皿模式安（ān）排（pái）生产计划，

与供应（yīng）商建（jiàn）立协作关系，为双方的利益降低库存（cún）。供应（yīng）链和供应链管理的定义反映（yìng）其范畴（chóu）更神宽泛（fàn）:供应（yīng）链(SupplyChan)包含所有与产品流动和加工有关的（de）活动;以及与之相伴随（suí）的信息（xī）流动，从原材料 (提取)阶段（duàn）一直到后用户。物料和信息的流动可能沿供应（yīng）链顺流而下，也可能逆（nì）流而上。

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