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如何有效（xiào）降低企业物流成（chéng）本

发布时（shí）间：2020-03-02 11:22:21
如何有效降（jiàng）低企（qǐ）业（yè）物流成本

通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中（zhōng），建（jiàn）议以下几种降（jiàng）低物流成本的基本途径：

　　1)通过效率化的（de）配送（sòng）来降低物流成本。企业实（shí）现（xiàn）效率化的（de）配送，减少运输次数，提高（gāo）装载率及合理安排配车计（jì）划（huá），选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

　　2)利用物流外包降（jiàng）低企（qǐ）业（yè）物（wù）流成（chéng）本。降低（dī）投资成（chéng）本企业把（bǎ）物流外（wài）包（bāo）给专业化的第（dì）三方物流公司，可以缩（suō）短商（shāng）品在（zài）途时间，减少商品周（zhōu）转过程的费用和损失。有条（tiáo）件的企业可以采用第三方（fāng）物流公司（sī）直供上线，实现零库（kù）存，降低成本。

　　3)借助现代化的信息管（guǎn）理系统控（kòng）制和降低物流（liú）成本。在传统的手工（gōng）管理模（mó）式下，企业的成（chéng）本控制受诸多（duō）因素的影（yǐng）响，往往不（bú）易也不可能实现（xiàn）各个（gè）环节的最优控（kòng）制。企业采用信息系统一方（fāng）面可使各种物流作业（yè）或（huò）业务处（chù）理（lǐ）能准确（què），迅速的进（jìn）行;另（lìng）一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

　　4)加强企（qǐ）业职工（gōng）的成本管（guǎn）理意识。把（bǎ）降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业（yè）的各个部门，并从产品（pǐn）开发（fā）、生（shēng）产、销售全生命周（zhōu）期中，进行物流成本管理，使企业员（yuán）工具（jù）有长期发展的“战略性成本意识”。

　　5)对商品流通的全过程实现供应链（liàn）管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的（de）供应链的（de）整（zhěng）体化和系统（tǒng）化，实现物流（liú）一体化，使整（zhěng）个供（gòng）应链利（lì）益（yì）最大化，从而有效降低企（qǐ）业物流成本。

通过（guò）对企业物（wù）流（liú）总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低（dī）物流成（chéng）本的（de）基本途径：

　　1)通过（guò）效率化的（de）配送来降低物流成（chéng）本。企业实现效（xiào）率化的配送，减少运输次数，提高（gāo）装载率及合（hé）理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从（cóng）而降（jiàng）低配送（sòng）成本。

　　2)利用物流外包降低企业（yè）物流（liú）成本（běn）。降（jiàng）低投（tóu）资成本企业把物流外包给专业化的第三（sān）方物流公（gōng）司，可以缩短商品（pǐn）在（zài）途时间（jiān），减少（shǎo）商品周转过程的费用和损失。有条（tiáo）件的企业可以（yǐ）采用第三方（fāng）物流（liú）公司直供上线，实现零库存，降低成本（běn）。

　　3)借助（zhù）现（xiàn）代化的（de）信（xìn）息管（guǎn）理系统控制和（hé）降低物流成本。在传统的手工管理模式（shì）下，企业的成本（běn）控制受（shòu）诸多因素的影（yǐng）响，往往（wǎng）不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理（lǐ）能准确，迅速（sù）的进行;另一（yī）方面通过信息系统的数据汇（huì）总，进行预测分析（xī），可（kě）控制物流成本发生的可能性。

　　4)加强企业职工（gōng）的成本（běn）管理意识（shí）。把降低成本的工作从物（wù）流管理部门扩（kuò）展到（dào）企业的各个部（bù）门，并从（cóng）产品（pǐn）开发（fā）、生产、销售全生命周期中，进（jìn）行（háng）物流成本管（guǎn）理，使企业（yè）员（yuán）工（gōng）具有（yǒu）长期发（fā）展的（de）“战（zhàn）略性成（chéng）本意识”。

　　5)对商品流通的全过（guò）程（chéng）实现供应链（liàn）管理。使由生产企（qǐ）业、第（dì）三方物流企业、销售企（qǐ）业、消费者组成的供应链（liàn）的整（zhěng）体化和系统化，实（shí）现物流一体化（huà），使整个供（gòng）应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。